Add to Google! Add to My Yahoo! Subscribe with Bloglines Pluck Add to NewsGator

Archived Posts from “Otros”

Sony VAIO UX PC, PDA o PC?

18

Mayo

sonyuxmicro.gif

El nuevo juguetito de Sony tiene una pinta buenísima, se trata un Pc ultra-portable tamaño PDA grande pero con todas las prestaciones de un portátil. 

Sistema Operativo Windows XP Profesional  512 Mb RAM 

30 Gb Disco Duro Conexiones WiFi, Bluetooth, Edge, 3 puertos USB, puerto firewire y ethernet, 

Lector de Huellas Digitales 2 cámaras, una frontal muy indicada para ser usada como webcam y una en la parte de atrás como cámara de fotos. 

Estará disponible  en el mes de julio con un precio que rondará los 1.800 $ (Ufff) 

Yo de momento creo que me quedo con mi VAIO TX2XP y con mi PDA HP HW6515.

Mas Info: 

Ver nota de prensa oficial

http://www.pdaexpertos.com/foros/viewtopic.php?p=202215


Gran Premio de Espana de F1

16

Mayo

GPF106_NicoRosberg.gif 

Este fin de semana he tenido la gran suerte de poder estar en Barcelona en el Gran Premio de España de Formula 1, y ver cómo ganaba Fernando Alonso… No se podía pedir más… 

Como de su espectacular victoria ya se ha hablado mucho, me gustaría centrarme en un tema que tampoco pasa desapercibido para nadie. Y es que es increíble lo que mueve la Fórmula 1 en dinero, en personas, en organización etc.., no me extraña que lo llamen “Circo”.
Desde mi experiencia, -tuve la suerte de ver la carrera desde el Paddock Club, en la suite del equipo Williams-, la organización  del evento obtuvo un 10. No hubo ni un solo problema. Todas las personas que intervienen en la organización (y son muchísimas) saben perfectamente lo que tienen que hacer en todo momento y cómo hacerlo. El trato fue exquisito.

El éxito en la organización de un evento de esta magnitud sólo es posible gracias a la profesionalidad de todo el equipo humano que está detrás (desde seguridad, cocineros, equipos de marketing, … ) que en su gran mayoría son personal en plantilla que se desplaza a cada gran premio, pese a que esto resulte mucho más costoso que contratar gente local (sin experiencia en el evento). De verdad que es increíble el esfuerzo que hace  todo el mundo para que todo sea perfecto, pese a que muchas veces trabajan bajo presión, teniendo que aguntar a invitados muy pesados, y nunca ves un mal gesto por parte de nadie.
 
Todo está pensado y estudiado, no hay nada que se deje a la improvisación, se cuidan hasta los más mínimos detalles con el único objetivo de hacer del fin de semana algo inolvidable para todos los asistentes (y vaya si lo consiguieron).  Por ejemplo, en la zona del Paddock Club podías darte masajes gratis, jugar al juego de PlayStation Fórmula 1 2006 dentro de una réplica de un coche de Fórmula 1, te hacían un fotomontaje con tu cara dentro del casco de tu piloto favorito, barra libre de bebida y comida, y todo ello gratis.

Y no sólo eso, lo mejor es que tuve la oportunidad de ver por dentro un Gran Premio. Os adjunto una muestra:

 GPF106_WilliamsPaddock.gif    GPF106_piepista.gif    GPF106_FerrariMotorHome.gif    GPF106_FerrariBox.gif    GPF106_ToyotaEntrenamientos.gif

Todos los equipos cuentan con una suite privada en el Paddock Club con capacidad para unas 150-200 personas, justo encima de su box. Este salón es utilizado para que los patrocinadores del equipo lleven a sus clientes y compromisos previo pago del importe de la entrada de cada uno de los invitados, que para este Gran Premio fue de 2100 €!!! (a eso añade el desplazamiento a Barcelona, estancia en hoteles de cinco estrellas como el Princesa Sofía, o el Hotel ARTS, vehículo personal con conductor para todos los desplazamientos, cenas, etc… Una auténtica pasada). Por este precio, se incluía la entrada VIP para los tres días, paseos por el PIT LANE, por los MOTOR HOMES y lo que llaman el GARAGE TOUR, que consiste en una visita guiada tanto al BOX como a los talleres del equipo, acompañados por miembros del mismo, además de subir a comentar todos los por menores de la jornada los propios pilotos (Mark Webber y Nico Rosberg, pilotos del equipo Williams), así como el Director Deportivo del equipo (Jackie Stewart).

GPF106_MWebber.gif     GPF106_JStewart.gif    GPF106_NRosberg2.gif

Dentro del Paddock de Williams, además de grandes pantallas de plasma por todos los sitios para poder seguir los entrenamientos y la carrera, tenías a tu disposición TABLET PCs donde consultar toda la información relativa al circuito, equipo, pilotos, así como conectar con la cámara instalada en el BOX del equipo para ver todo lo que estaba ocurriendo en tiempo real.

Como os podéis imaginar todo el mundo se volvió loco haciendo fotos (por supuesto todas digitales). Pues bien, disponías además de impresoras fotográficas con las que poder imprimir tus fotos en el momento y llevártelas en marcos de cartón con los colores del equipo. Un detalle de bajo coste y alto impacto. No hubo ni un solo invitado de Williams que se fuese sin sus fotos ya en papel.
GPF106_Tablet.gif    GPF106_Printer.gif   GPF106_Alonso.gif   GPF106_Simulador.gif

La verdad es que ha sido una experiencia inolvidable. Ya os contaré si el apróximo año tengo la suerte de poderlo repetir.


Domingo rodando en el Jarama

02

Mayo

Aprovechando el puente, este domingo estuve haciendo unas rodadas en el Jarama y probando la moto de Angelito.

jarama01.gif


La fabula del campesino y el burro

23

Abril

Leo en BaluART  vía Menéame, un fábula que describe muy bien el carácter emprendedor. Personas que gracias a su  creatividad, afán de superación y capacidad de lucha son capaces de convertir amenazas y problemas, en oportunidades y soluciones.
El emprendedor en mi opinión no sólo nace, sino que también se va haciendo a lo largo del tiempo, a través de su experiencia, de sus triunfos y sobre todo de sus fracasos. 
Quien la escribe en BaluART (Carlos Manuel, muchas gracias) comenta al final lo siguiente: “El emprendedor no espera a que otro lo “empuje” a realizar sus metas, pues nadie las conoce mejor que el mismo. Cada uno de nuestros problemas es una oportunidad. Podemos salir de los hoyos más profundos si no nos damos por vencidos… Cada uno agregue su moraleja.”Con ello estoy parcialmente de acuerdo, difiero en que en muchas ocasiones el emprendedor necesita un “empujón” como incentivo para dar el salto definitivo. Si os interesa este tema os recomiendo dos libros que tratan sobre ello: Con ello estoy parcialmente de acuerdo, difiero en que en muchas ocasiones el emprendedor necesita un “empujón” como incentivo para dar el salto definitivo. Si os interesa este tema os recomiendo dos libros que tratan sobre ello: Título: El Gran Empujón
Autor: José Félix Pérez-Orive
Editorial Pirámide – 2004
El Autor: No pretendo decir a nadie qué ha de hacer con su vida. Pero la adquisición de este libro implica un contrato entre usted y yo. Si desea imaginar por dónde pueden ir los tiros de los negocios los próximos años y el papel de las personas en un mundo globalizado, que empuja sin pedirnos perdón, me comprometo a contarle cosas sobre el tema que pudieran ser de su interés.
Le plantearé un deber íntimo y tal vez molesto: elegir entre arriesgarse y emprender o quedar a la espera de que algo grande le suceda; alternativa provocadora que cuando menos le ayudará a pensar. Inquietar el ánimo es necesario para hacer cualquier cosa, incluso para percibir que la vida nos ayuda cuando parece que empieza a apretar. Esta propuesta pudiera ser un paso hacia una realidad con la que no contaba: algo así como un cambio de misión.
 

Título: Un adiós a la empresa
Autor
: José Félix Pérez-Orive
Editorial Pirámide
El autor:
Que las empresas se orienten a los negocios, que los jóvenes y ejecutivos sueñen con su independencia, que los parados y las amas de casa busquen el autoempleo, que los emigrantes se jueguen la vida, refleja una tendencia mundial inadvertida de nuestro tiempo: un adiós al calor de la nómina y al de otros refugios en donde se pueden congelar. Con su deseo común de arreglárselas por sí mismos, característica esencial de los hombres de negocios, desarrollan el instinto de saber comprar, vender y hacer clientes. Su capacidad de iniciativa y deseos de crecer, hoy más que nunca, es ya el leitmotiv de millones de personas.
“Un adiós a la empresa” anima a arriesgar y nos hace pensar. Sus enseñanzas sirven para dirigir un país, administrar una pequeña red de gasolineras o llevar la zapatería de la esquina. Con su lectura se entiende mejor lo que nos rodea, pero, sobre todo, se pierde el miedo a realizar nuestros deseos.
 
Y después de todo este rollo, por fin la fábula. Espero que os guste.  Un día, el burro de un campesino cayó en un pozo. El animal lloró fuertemente por horas, mientras el campesino trataba de hacer algo.
Finalmente, decidió que el burro era muy viejo, el pozo estaba seco y de todas formas necesitaba ser tapado. Realmente no valía la pena sacar al burro del pozo. Invitó a sus vecinos para que vinieran a ayudarle. Cada uno tomó una pala y empezaron a tirar tierra al pozo.
El burro se dio cuenta de lo que pasaba y lloró horriblemente. Pero luego de unas cuantas paladas de tierra, para sorpresa de todos, se aquietó.
El campesino intrigado, miró al fondo del pozo y se sorprendió de lo que vio… Con cada palada, el burro hacía algo increíble: se sacudía la tierra y la pisaba formando un piso cada vez más alto.
Muy pronto todos vieron admirados como el burro llegó hasta la boca del pozo, pasó por encima del borde y salió trotando … y riendo.
   

 


Miguel de Reina abandona Google

20

Abril

                                     Logo_60wht.gifPR Noticias publica en exclusiva que Miguel de Reina habría abandonado su puesto de Director Comercial de Google España y Portugal.
Miguel de Reina se incorporó a Google en 2003, con el objetivo de abrir la oficina comercial de Google en nuestro país. Al parecer los motivos de su dimisión están relacionados con la llegada de Isabel Aguilera (ex – Directora General de Dell España) como Country Manager de Google España, así como la incorporación de Bernardo Hernández, ex – Idealista.com, como Director de Marketing.
El pasado 30 de marzo la APD (Asociación para el Progreso de la  Dirección), asociación donde es Isabel Aguilera es consejera,  celebró un almuerzo-coloquio en Madrid con dos de los principales directivos de Google a nivel mundial (Omid Kordestani – Senior Vice-President Global Sales & Business Development y Nikesh Arora Vice-President Google y Presidente de Operaciones para EMEA).

El encuentro fue bastante normalito, aunque entretenido, ameno, y contaron algunas anécdotas graciosas pero no dijeron  nada nuevo que no se supiese antes. Si es verdad que me sorprendió la ausencia de Miguel de Reina en el acto, pero tampoco le di más importancia, aunque recuerdo que llegue a la oficina y por curiosidad busque su blog Googelizados  y vi que el último post era del 8 de enero (3 meses sin escribir nada), lo cual también daba que pensar.  Finalmente hoy parece que se confirma su salida de la compañía.
¿Cuáles habrán sido los motivos reales que hayan precipitado su salida de una compañía como Google? ¿Cuál será su nueva actividad? Supongo que tardaremos poco en conocerla.
En cualquier caso Miguel te deseo mucha suerte en tu nueva actividad.


Internet un clamor contra la DGT: 108 muertos operacion semana santa

18

Abril

Acabo de leer en un foro de coches.net  un mensaje que es una muestra de la opinión de muchos sobre la política y medidas que está llevando a cabo el Sr. Pére Navarro (Director de la DGT), que claramente no están teniendo los resultados esperados por todos (disminuir la siniestralidad y mortalidad en las carreteras españolas) aunque quizás si estén consiguiendo tener una “empresa pública” rentable, gracias a las recaudaciones que están consiguiendo vía radares.
En mi opinión los radares no son la solución al problema, al menos no son la única, creo que hay otras medidas al menos igual de eficaces que esa, y en las que no se están aplicando ni dedicando los mismos esfuerzos y recursos (mejora del estado y señalización de las carreteras, educación vial, servicios sanitarios de atención rápida, etc…).
Coincido en muchos puntos con la carta de Julián Romero Vicente títulada “Pére Navarro asesino: No más vidas por euros”, no tanto en el tono de sus palabras, en cualquier caso por si os interesa podéis leer su reproducción aquí (si no lo quitan).

Parece que son muchas las voces que piden la dimisión del Director de la DGT. Yo personalmente me sumo a ellas.

Podéis firmar la propuesta a través de este enlace en PetitionOnLine.
¿Qué opináis vosotros al respecto?


Como un niño con zapatos nuevos, con mi Sony Vaio TX

14

Abril

 Sony Vaio TX 2

Por fin me ha llegado mi nueva adquisición: un Sony Vaio TX2XP y estoy como un niño con zapatos nuevos.

De momento cumple con todas las expectativas que tenía en el. Es muy ligero, rápido, potente y con un diseño con acabados en fibra de carbono y aluminio alucinante. Además viene con grabadora de DVD integrada.

La duración de la batería que viene de serie es muy buena (unas 4-5 horas), aunque si quieres puedes comprar un batería Sony de larga duración que según dicen aguanta 12 horas!!!  pero tiene un precio también alucinante …  415€ (yo de momento me conformo con la que viene de serie que aguanta unas cuantas horitas).La resolución gráfica de la pantalla es increíble. Si os movéis mucho con el portátil y estáis pensando en compraros uno nuevo no lo dudéis y animaros.

El único problema es que el precio es un poco elevado, pero en mi opinión lo vale.
Sony Vaio TX 1 

Algunos enlaces:


Alfa Romeo: Desastre del servicio post-venta y de la Atención a Clientes

06

Abril

La verdad es que esto de escribir una carta a no se sabe bien a quién es algo tremendamente frustrante..
 

Por lo visto éste es el método elegido por la empresa Alfa Romeo para que sus clientes se pongan en contacto con la misma cuando tienen un problema de servicio con ellos.
 

La verdad es que todavía no salgo de mi asombro con lo que me ha sucedido con la que se supone que es una de las marcas de coches históricas, y menos todavía, que a lo único que tenga derecho es a hablar con una señorita de atención telefónica que no tiene la culpa de nada, aunque, para su información, deberían cuidar también un poco este aspecto y contratar personas que conozcan lo que significa educación y atención al cliente, cosa difícil por lo que veo ya que cuando los responsables de atención al cliente dan ordenes de que bajo ningún concepto les pasen llamadas de clientes, en fin…
 

La primera semana de marzo tuve un accidente con mi coche (Alfa Romeo Spider), por lo que como es habitual en estos casos di parte del mismo, fui a un taller de la compañía de seguros al que llevo habitualmente el coche y antes de dejarlo le pedí al encargado del taller que consultase por favor con Alfa Romeo cuándo podría recibir las piezas para llevar a cabo la reparación. Delante de mí procedió a llamar y a realizar la consulta. Le dijeron que en dos días tendría el capó de mi coche, por lo que lo dejé  (que por cierto lo necesito todos los días por mi trabajo) y quedamos en que podría pasar a recogerlo en 4-5 días.
 

A los 5 días me llamaron del taller y me dijeron que Alfa Romero les había dicho que habían tenido un error y que el capó que se había solicitado no llegaría hasta el mes de JUNIO/JULIO !!! es decir que tardaría 4 ó 5 meses.
 

El taller me aconsejó que llamase a Alfa Romeo e intentase hablar con algún responsable de Atención al Cliente, aunque también me advirtió que sería muy difícil (por no decir imposible) conseguirlo, ya que parece que los procedimientos de servicio al cliente son inexistentes. Pese a todo, lo intenté.
 

El pasado 24 de marzo a las 16:00 llamé al teléfono (91.885.37.48) que aparece en la web de Alfa Romeo España, atendiéndome una señorita que se identificó como Nuria, quien en un tono prepotente y maleducado me indicó que si esas eran las fechas que me habían dado, lo que tenía que hacer era esperarme, por lo que solicité hablar con un responsable del servicio ante la contestación recibida. Su respuesta fue que tienen órdenes de NUNCA pasar las llamadas a los responsables de Atención al Cliente (Vergonzoso) y que si quería podía poner una reclamación, cosa que evidentemente hice (Nº Expediente: 3679024). Le pregunté que cuándo podría saber algo y me respondió que no sabía, que lo que tenía que hacer era ir llamando cada 4 ó 5 días (INCREÍBLE: generan un problema y es el cliente el que tiene que estar detrás de ellos,  alucinante!!).
 

Por cierto, a todo esto, para poner la reclamación tuve que dar hasta el último dato del taller, del distribuidor de piezas del taller, cosa que hice pero por lo visto no es suficiente. Además, el Distribuidor oficial (Ramargo) tiene tres puntos de venta, y también me pedían que le dijese exactamente cuál de los tres era. ¿De verdad era necesario? ¿Cuántas reclamaciones de un capó de un Alfa Romeo Spider pedidos por Ramargo Madrid recibieron en un día? Ante el despotismo de la tal Srta. Nuria tuve que colgar, llamar al taller para que me diese el nombre, teléfono y dirección de la persona de Ramargo a la que se había solicitado la pieza, a continuación llamar al mismo para que me diese también el número de pedido y a continuación volver a llamar a Alfa Romeo.
 
Lo único bueno de todo esto fue que me tocó una Srta bastante más amable, que se identificó como Edith. Procedí a dar los datos que faltaban.
 

Espere hasta el día 5 de abril (1 mes sin coche) para volver a llamar a Alfa Romeo y ver cuándo iban a recibir el maldito capó…y… “¡Sorpresa, he tenido suerte!,Parece que el capó llegará a finales de mayo, es decir, dentro de otros 2 meses, con lo que con suerte SÓLO estaré 3 meses sin coche.
 

Volví ha solicitar hablar con un responsable, cosa que nuevamente me negaron, igualmente me negaron el poder pasar un mensaje al responsable, para que éste, si tenía a bien hacerlo, se pusiese en contacto conmigo.
 

Es a la vista de los hechos y de la imposibilidad de poder hablar con algún responsable que me pudiese dar una solución, por lo que me veo obligado a escribir esta carta abierta con el fin de dar a conocer el lamentable y vergonzoso servicio de Atención a Clientes que tiene en España una Marca como Alfa Romeo.


Emprender en España

03

Abril

En mi opinión creo que España es un país donde existe una gran capacidad y talento emprendedor, pese a no contar con un entorno muy favorable para este tipo de iniciativas empresariales.

Lamentablemente muchos de los emprendedores que conozco han tenido que emigrar a otras zonas del mundo para conseguir financiar sus proyectos, ya que en España es bastante difícil conseguirlo. 

La sociedad normalmente encumbra al emprendedor que ha conseguido el éxito, cosa loable y lógica, sin embargo más bien lo que encumbra son los casos en los que han vendido la empresa por muchos €€€, mientras que los emprendedores que siguen en la brecha consiguiendo éxitos con sus proyectos no son objeto de noticia ni comentario.
Por el contrario aquellos emprendedores que no han alcanzado el éxito de sus proyectos o que han fracasado en el intento, son objeto de todo tipo de críticas (la mayoría nada constructivas), y en muchos casos son “linchados”.

En otros países los perfiles más valorados por empresas, VCs, Bancos, etc.. son aquellos que precisamente cuentan en sus espaldas con fracasos, ya que entienden que esas personas y debido precisamente a sus experiencias, tienen mayor probabilidad de triunfar en sus siguientes proyectos. 

Por parte de las Administraciones tampoco es que reciban un gran apoyo (y no me refiero sólo a ayudas económicas), aunque bien es verdad  que parece que en los últimos tiempos algunas Comunidades se están poniendo las pilas, aunque quizás con errores de planteamiento y de gestión. ¿Os acordáis de una película en la que un niño pedía un deseo en una máquina de una feria y al día siguiente pasaba a tener un cuerpo de adulto, era contratado por una empresa de juguetes y obtenían un gran éxito de ventas con los nuevos juguetes que este niño en cuerpo de hombre había diseñado?. Pues en mi opinión aquí pasa un poco lo mismo. Normalmente todo este tipo de programas de ayuda al emprendedor/empresario son diseñados y gestionados por políticos que en su vida nunca han creado/gestionado una empresa y que por tanto desconocen cuáles son las necesidades reales de las mismas.

Por parte de las Universidades, que en mi opinión tienen un papel capital en la creación/promoción de emprendedores, en España estamos muy lejos de otros países como EEUU o Israel, país este último que cuenta con programas para la creación e incubación de proyectos empresariales, en los que se forman sociedades compuestas por las Administraciones Locales, Universidades y Grandes Empresas, cumpliendo cada una de las partes con un papel fundamental en el éxito del programa. 

Por otro lado, sin quitar calidad a la Universidad española (que la tiene y mucha), si que es verdad que es tremendamente teórica y alejada de la realidad empresarial, saliendo los alumnos sin ningún tipo de experiencia práctica que le ayude de verdad. El objetivo mayoritariamente de los alumnos es encontrar un buen trabajo, en el caso de los más ambiciosos, en una gran multinacional, investment banking, etc. Y en el caso de los más conservadores, un plaza de funcionario en algún estamento público. Son verdaderamente pocos los que desean crear empresa. Vuelve otra vez a ser decisiva la cultura de la sociedad y la imagen que se tiene de los emprendedores.

¿Tendrán algo que ver los temarios que se imparten? ¿Y él tipo de formación tremendamente teórica? ¿Y el profesorado? 

Creo que estos tres factores tienen bastante que ver con lo que estamos hablando:

Temarios teóricos, necesarios pero incompletos, enriquecería bastante que dicha teoría fuese acompañada por casos prácticos que hagan ver a los alumnos la utilidad de lo estudiado. 

Las clases en su mayoría (aunque como en todo hay excepciones) no son más que la lectura/dictado de teorías ya escritas en numerosos manuales disponibles para todo aquel que tenga interés en leerlos. La asignatura finaliza con un examen teórico de los visto en clase. Creo pruebas de evaluación más prácticas también ayudarían bastante: juegos de simuladores de empresas, casos de discusión, proyectos, etc..

En cuanto al profesorado, su calidad como investigadores y docentes es excelente, sin embargo se echa en falta la participación de profesionales con experiencia en el mundo de la gestión y empresa. Esto es así por los procesos de acceso a la docencia en la Universidad pública española, donde lo que se premia es tener el doctorado, haber estado dando clases en prácticas, publicaciones de artículos en revistas de investigación de prestigio internacional, etc. Por lo que resulta del todo imposible exigir a dichas personas experiencia profesional. Esto es así en la carrera de Administración y Dirección de Empresas (Empresariales), que es lo que conozco. Me imagino que no ocurrirá igual en otras licenciaturas (medicina, odontología, etc…) 

Por todo esto me parece que los emprendedores españoles tienen aun mayor valor, al haber demostrado una gran capacidad para luchar por un ideal, por un proyecto, en definitiva por un estilo de vida de grandes satisfacciones pero a la vez de muchos sin sabores y riesgos.


Recent Comments
  • invitacionclub: Artículos de primeras marcas a precio de saldo... aprovecha las oportunidades de los club de...
  • www.nomasvidasporeuros.com: Pere Navarro, director de la DGT, es el máximo culpable de destinar el 90% de sus...
  • Javier: Lo normal. Trabajar con el ejemplo más claro de discriminación positiva en España (conocida en los foros...
  • Joan B: Es increible que para contactar tengas que llamar a un numero de pago, 807440440, creo que ahi esta su...
  • Aurelien: Es la moda de este año. Aqui teneis el ultimo web de ventas privadas www.vipventa.com.